موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 36 صفحه
شماره فایل : 324 mg
چارچوب مفهومی ارایهشده که توسط دیوید گاست (1992)و کمی بعدتر در(1997)مطرح شد، بر این مبنا استوار است که مجموعهای از فعالیتهای منسجم مدیریت منابع انسانی (Purcell, 1999)، به عملکرد عالی فردی و سازمانی منجر خواهد شد.
این مدل، تفاوت مهم مدیریت منابع انسانی از مدیریت کارکنان را مورد حمایت قرار میدهد و بیان میکند که استراتژیهای مدیریت منابع انسانی، از قبیل متمایزسازی، نوآوری، تمرکز بر کیفیت و کاهش هزینه، به فعالیتهایی همچون آموزش، ارزشیابی، انتخاب، پاداشدهی، طرّاحی مشاغل، مشارکت بهتر و امنیت منتهی به دستاوردهای با کیفیتتر، تعهّد و انعطافپذیری منجر خواهد شد. بهدنبالآن، بر عملکرد، اثرگذار خواهد بود که بهرهوری افزایش خواهد یافت، نوآوری حاصل میشود و غیبتها کاهش خواهند یافت، جابجایی نیروی کار کم خواهد شد، تعارضها یا شکایتهای مشتری نیز تقلیل خواهد یافت. پیامدهای مالی این کار، سودآوری و بازگشت سرمایه است.
در مجموع، این مدل پیشنهاد میکند که اگر اَهرُمهای کلیدی سمت راست بهطورصحیح مورد استفاده قرار گیرند، بنابراین، چهار دستاورد کلیدی نشاندادهشده در مدل، میتوانند به دستاوردهای سازمانی ارایهشده در سمت چپ مدل ختم شوند که عوامل رهبری، فرهنگ و استراتژی نیز حاضر هستند و سیستم منابع انسانی را حفظ و پایدار نگه میدارند (Guest, 1992, 1997).نمودار شماره سه، مدل مدیریت استراتژیک منابع انسانی دیوید گاست را به تصویر میکشد.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.