موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 37 صفحه
شماره فایل : 221 mg
فن اوری نیز به طور غیر مستقیم از طریق تأثیر بر ساختار سازمانی(شکل دهی روابط شغل و شاغل و ارتباطات درون سازمانی) و بازار کار ، بر فراگرد تحقق عدالت سازمانی تأثیر می گذارد. اهمیت تأثیر فن آوری بر اندازه، بافت محیط ساخت زبان و فرهنگ و ارتباطات سازمانی نیز مورد توجه قرار گرفت. حتی ملاحظه شده که فن آوری بر ساخت قدرت و سلسله مراتب اقتدار در سازمان مؤثر بوده،آن را تحت تأثیر قرار می دهد.
به ویژه با توسعه فن آوری اطلاعات،شبکه اقتدار تخصصی و حرفه ای جدیدی در سازمان ها شکل گرفت و متخصصان سخت افزار و نرم افزار از اهمیت و اقتدار بیشتری برخوردار شدند، البته سطح این اقتدار ثابت نبوده و برحسب سطح تخصص و میزان عرضه نیروی کار متخصص در قلمرو حرفه مورد نظر، متغیر خواهد بود. با این حال این اقتدار همچنان از اهمیت قابل توجهی برخوردار است، زیرا این متخصصان معمولاً در مشاغل حساسی قرار می گیرند و صرف نظر از ارزش کار، کارهای حساسی را بر عهده می گیرند، به طوری که عدم رضایت آنها و تمایل آنها به تخریب یا تهدید منافع سازمان، ممکن است به خسارت های جبران ناپذیری برای سازمان منجر شود.(پورعزت، قلی پور1387: 238 ) 2-10-7 )
اندازه سازمان اندازه سازمان متغیری بسیار مهم است که از طریق تأثیر بر ساختار و بافت ارتباطات داخلی و خارجی سازمان و هم از طریق تأثیر بر رویه ها و روشها و دامنه شمول قوانین و مقررات ، بر تحقق عدالت سازمانی تأثیر دارد. هرچه اندازه سازمان کوچکتر باشد، تعریف عدالت برحسب تنوع کمتر مشاغل و تعداد کمتر کارکنان ساده تر خواهد بود. البته تحقق عدالت هیچگاه کار ساده ای نبوده و نیست، ولی بطور بدیهی هرچه مقدار و تنوع مشاغلف حرفه ها وضعیت ها و شرایط در سازمان افزایش می یابد بر مصداق ها و موارد قابل قضاوت افزوده می شود و تطبیق عدالت و تعریف پذیرفته شده آن بر این موارد و مصداق ها دشوارتر خواهد شد.
بنابراین با افزایش اندازه احتمالی،تنوع و پیچیدگی افزایش می یابد و برقراری عدالت در میان تعداد افزون تر کارکنان با سطوح متفاوت توان و تمایل و شرایط متفاوت اقتصادی و ساخت های متفاوت اقتدار تخصصی، دشوارتر می شود. زیرا بدین ترتیب تعداد متغیرهایی که باید محاسبه شوند، افزایش می یابد و مقایسه وضعیت ها و نسبت های «آورده ها و دریافتهای هر فرد» در مقایسه با سایر افراد دشوارتر می شود.
زیرا این مهمک در مرحله اول ، مستلزم جمع آوری مستمر اطلاعات و داده ها درباره افراد گوناگون، وضعیت بازار کار آنها، سطح تخصص آنها، میزان تلاش آها ، وضعیت زندگی آنها و نظایر آن و در مرحله بعدی مستلزم مقایسه وضعیت هر یک از افراد، با نیروهای داخلی و خارجی سازمان خواهد بود.(پورعزت،قلی پور1387: 240 )
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
