موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 59 صفحه
شماره فایل : 60 mg
استراتژي سازمان عبارت است از ابزارهايي كه شركت می تواند بدان وسيله به هدف هاي بلندمدت خود دست يابد. مایلز و اسنو گونه شناسي استراتژي هاي سازمان را به صورت يك طيف، در نمودار زیر نشان داد ه اند: تغییرات سریع و تغییرات اندک و عدم اطمینان محیطی زیاد عدم اطمینان محیطی کم آینده نگر تحلیل گر واکنشی تدافعی نمودار 1-2 پيوستار انواع استراتژي از ديدگاه مايلز و اسنو (تيموري، ابراهيم و آبرومند، جمال، 1388) جدول 4-2خلاصه اي از ويژگي هاي گونه هاي استراتژي مايلز و اسنو (تيموري، ابراهيم و آبرومند، جمال ،1388)
جهت گيري استراتژيك تمرکز اصلی و عمده مشخصات و ویژگی ها تدافعی دفاع از بازار موجود دامنه ي محدودي از محصولات و خدمات را ارايه مي دهد؛جهت گيري داخلي براساس معيارهاي كار آيي است و از ريسك هاي غيرضروري پرهيز مي كند؛ كنترل در آن متمركز است و ساختارهاي وظيفه اي عموميت دارد؛ بلند پروازيضعيفي داشته و به كار در بازارهاي با ثبات اشتياق زيادي دارند. واکنشی واکنش در برابر تغییر برنامه ريزي كوتاه مدت، واكنش به حركتهاي ديگران و ضرورت تغيير، مشکل ساز هستند و به دليل ناتواني در پيش بيني تغييرات محيط، فاقد واكنش قابل توجه و پايداري براي مقابله با تغييرات محيطي تنظیم مي باشند. تحليلگر تركيبي از آيند ه نگر و تدافعي هم در بازارهاي با ثبات و هم در شرايط پويا و متغير ، خوب عمل مي كند؛
از كارآيي استفاده مي كند و توليد را در بازارهاي باثبات افزايش مي دهد و در بازارهاي متغير و پويا نوآور است؛ محيط را به منظور سازگار كردن استراتژي هاي خود، با مشخصه هاي محيطي، به دقت مورد بررسي قرارمي دهند. آينده نگر كارآفريني، نوآور و در جست وجوي فرصتهاي جديد جهتگيري بيروني، ديده باني از محيط و استفاده ي حداكثري از فرصتهاي محيطي براي تأمين نيازهاي جديد بازار نوآوري دارد، با انعطاف است و از قواعد و مقررات محدودكننده ي سازمان، آزاد است، از تغييرات استقبال مي كند و محيط را با اطمينان مي بيند. به طور مستمر در پي فرصتهاي جديد در محيط خود هستند. مي توانند تغييرات را در بازار پیش بيني كنند.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
