موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 63 صفحه
شماره فایل :: 695 mg

مدیریت عملكرد می‌تواند مزیتهای زیادی برای كاركنان، سرپرستان و سازمان به وجود آورد. رویكرد مدیریت عملكرد با بهره‌گیری از ارزشیابی‌های دقیق و منظم، بازخورد عملكرد مشخصی را برای بهبود عملكرد كاركنان فراهم می‌آورد، الزامات كارآموزی مورد نیاز برای پیشرفت و ارتقای كاركنان را تعیین و روند توسعه فردی و سازمانی را هموار و تسهیل می‌نماید.

بین تصمیم‌گیری کارکنان و عملكرد، ارتباط نزدیكی برقرار می‌كند و سرانجام انگیزش و بهره‌وری كاركنان را افزایش می‌دهد، تعدادی از ویژگی‌ها و مزایا در سه حوزه و از دیدگاههای سازمانی، كاركنان و سرپرستان قابل بررسی و طبقه‌بندی می‌باشند: الف) از دیدگاه سازمانی 1. با اعمال رویکرد مذکور، ارزشهای سازمانی تقویت می‌شوند. 2. کارمندان و سرپرستان راحت‌تر با هم گفتگو می‌کنند و اهداف مورد نظر سازمان بهتر محقق میگردد. 3. اهداف، مقاصد و اولویتهای سازمانی به طور واضح و مشخص در دسترس همگان قرار می‌گیرد.

4. ایجاد موازنه بین فشارهای كوتاه‌مدت برای تولید و نیاز بلندمدت رشد و توسعه حرفه‌ای كاركنان 5. ایجاد تعهد سازمانی پایدار، جهت دادن پاداشهای لازم به فعالیتهای برتر در محل كار 6. برقراری نوعی تناسب بین فرهنگ سازمان و خط مشی‌های ارزشیابی آن 7. با ساختار سنتی و ناکارآمد حقوق و دستمزد مقابله می‌شود و پرداختها بیشتر بر عملکرد و کارایی افراد متمرکز می‌گردد.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.