موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 36 صفحه
شماره فایل : 217 mg
در اواخر دهه ۷۰ میلادی مفهوم برنامهریزی مواد موردنیاز معرفی و توسطشرکت IBM پیاده سازی و توسعه پیدا کرد. مهم ترین عیب این سیستمها، امکانات سختافزاری و نرمافزاری گران قیمتی بود که بعضاً در مراکز دانشگاهی و یا نظامی مستقر بودند. سازمانها در استقرار برنامهریزی مواد موردنیاز با مشکلات زیادی مواجه بودند. از طرف دیگر، این سیستم ارتباط بین تولید و استراتژیهای رقابتی سازمان را چندان مد نظر قرار نمیداد و ظرفیتهای تولیدی سازمان در این سیستم لحاظ نمیشد.(صالح شطاط، 2012)
در فاصله سال های 1980 و 1990 میلادی، با توسعه و گسترش برنامهریزی مواد مورد نیاز، مفهوم برنامه ریزی منابع ساخت و تولید ارائه گردید. در اوایل همین دهه نیز سیستمهای برنامهریزی توزیع که مستقل از برنامه ریزی منابع ساخت عمل میکردند وارد این سیستم شده و عملاً مشکل عدم ارتباط این دو سیستم با یکدیگر مرتفع گردید. پس از بکارگیری برنامه ریزی منابع ساخت و گسترش آن در تمام عرصههای تولیدی، خدماتی، تجاری، توزیعی و غیره و همچنین اضافه نمودن سیستمهای پشتیبان تصمیم به آن ها، سیستم برنامه ریزی منابع سازمان ارائه شد.
با ظهور برنامه ریزی منابع سازمان در حوزه تولید، تمامی سیستمهای تولیدی تحت پوشش قرار گرفتند. بخشها، فرآیند ها و وظایف مختلفی از جمله کنترل کیفیت، نگهداری و تعمیرات، حسابداری و مالی به سیستمهای تولیدی متصل شده و برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان حد فاصل سیستمهای مدیریت زنجیرهتأمین و مدیریت ارتباط با مشتری مطرحگردید. این سیستم بیش از آنکه عنوان جدیدی برای برنامهریزی منابع ساخت باشد، به عنوان سطح بعدی در سطوح تکاملی سیستمهای کامپیوتری طراحی شده است و برای پشتیبانی از عملیات سازمان، گزینه مطرحی است.(براتچ 2001)
با گسترش اینترنت، فناوری برنامه ریزی منابع سازمان منطبق با محیط اینترنت ارائه گردید و در نتیجه تبادل الکترونیکی داده ها و برنامه ریزی منابع سازمان با یکدیگر پیوند خوردند و اینترنت به عنوان جزیی تفکیکناپذیر از برنامه ریزی منابع سازمان محسوب و تحت وب توسعه یافت. همچنین فناوری چند لایهای در معماری سیستم اطلاعاتی در محیط اینترنت در نظر گرفته شد.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
