قابل استفاده در: مقاله نویسی و انجام پژوهش های علمی
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 61 صفحه
کد فایل: mb 409
معمولاً راه حل های زیادی برای حل یک مسئله ارائه می شود و وظیفه تصمیم گیرندگان انتخاب یکی از آن ها است. وظیفه انتخاب هم می تواند ساده و هم با افزایش درجه اهمیت تصمیمگیری، بسیار پیچیده باشد. تعداد و کیفیت گزینهها براساس اهمیت، زمان، منابع در دسترس و... تعدیل می یابد.
راهبردهای زیادی برای انتخاب به کار می رود.( بوچانان و اوكانل ، 2009) قبل از بیان برخی از این راهبرها به مفهوم آن می پردازیم. «راهبرد» عبارت است از گروهی از فرآیندهای شناختی که می تواند در خدمت یکی از فرآیندهای تصمیمگیری مانند تجزیه و تحلیل موقعیت، ارزشیابی هدف یا برنامه ریزی قرار گیرد.
به عبارت دیگر یک راهبرد، استنباطی از ساختار ایده آل یک سری فرآیندهای شناختی است. (راسموسن، پترسن ، گودشتاین ، 1994). از آن جایی که راهبردهای گوناگون درموقعیت های گوناگون به کار برده می شوند، اغلب جا به جایی در به کارگیری راهبردها اتفاق می افتد. برخی از این راهبردها به قرار زیر است. )هریس، 1998): 1 – بهینه سازی: اساس این راهبرد کشف راه حل ها و گزینههای مختلف برای حل مسئله و انتخاب بهترین آن ها است. چگونگی کاربرد این راهبردها به شرایط زیر بستگی دارد: الف) اهمیت مسئله ب) زمان در دسترس برای حل مسئله ج) هزینه به کارگیری هر یک از گزینهها برای حل مسئله د) منابع و معلومات در دسترس هـ) ارزش ها و روان شناسی فردی باید توجه داشت جمع آوری کامل اطلاعات و توجه به تمام گزینهها برای اتخاذ بهترین تصمیمات به ندرت اتفاق می افتد. 2 – رضایت بخشی در این راهبرد، اولین گزینه رضایت بخش ، به جای بهترین گزینه انتخاب می شود.
(در صورت گرسنگی، فرد ترجیح می دهد به جای یافتن بهترین رستوران، در اولین رستوران حتی سطح پایین توقف نماید). واژه رضایت بخش از دو واژه مناسب و کافی گرفته شده است. 3 – بیشینه سازی این واژه به معنای به حداکثر رساندن بیشینهها یا ماکزیمم هاست . این راهبرد بر تشخیص و سپس ارزیابی گزینههای مختلف، براساس بیشترین سود دهی و منفعت بنا نهاده شه است.
(هریس، 1998) راهبرد بیشینه سازی مثالی برای مدل غیر جبرانی در تصمیمگیری است. با استفاده از این راهبرد، گزینه ای با بالاترین رتبه در مهم ترین ویژگی انتخاب می شود. (کلاین ، 1991)، زمانی که احتمال ریسک و خطرپذیری، زیاد ولی قابل قبول است و همچنین زمانی که فلسفه ی «حتی اگر قرار است شکست بخوری، برو» مد نظر تصمیم گیرنده باشد، این راهبرد مناسب است. (هریس، 1998)
ادامه دارد ...