موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 72 صفحه
شماره فایل : 814 mg
فرد آر.دیوید معتقد است تغییر در استراتژی ها موجب تغییرات در ساختار سازمانی می شود ساختار باید به گونه ای طرح ریزی شود که اجرای استراتژی تسهیل گردد. بنابراین موجب اجرای آن ها خواهد شد.بدون وجود یک استراتژی یا ماموریت سازمان نمی توان ساختاری موفقیت آمیز طرح ریزی کرد. پژوهشگری بنام چاندلر دریافت که تغییر استراتژی با گذشت زمان ساختار را تغییر می دهدو به دنبال آن استراتژی ها تغییر خواهد کرد.
برای سازمانی که دارای استراتژی مشخصی باشد ، هیچ طرح یا ساختار سازمانی مطلوبی وجود نخواهد داشت. آنچه برای یک سازمان مناسب است شاید برای سازمان مشابهی مناسب نباشد و این در حالی است که درهر صنعت مشخص سازمان های موفق می کوشند به شیوه های مشابهی سازماندهی کنند. برای مثال ، شرکت هایی که کالاهای مصرفی عرضه میکنند میکوشند ساختار بخش های خود را بر اساس محصول تنظیم نمایند .
ساختار سازمان های کوچک مبتنی بر وظیفه ( متمرکز ) است . سازمان هایی که ، از نظر اندازه ، در سطح متوسط قرار دارند ساختار خود را بر اساس واحدهای مستقل (غیر متمرکز) قرار می دهند. ساختار شرکت های بزرگ مبتنی بر ماتریس است یا واحدهای تجاری استراتژیک تشکیل می دهند. در حالی که سازمان ها رشد می یابند ، به سبب مرتبط ساختن چندین استراتژی اصلی ، ساختار ساده آن ها به ساختاری پیچیده تبدیل می شود .
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
