موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 87 صفحه
شماره فایل : 732 mg
عوامل سوق دهنده در فرآیند توانمندسازی کارکنان، برخی عوامل نقش موثری در تسریع و تقویت آن ایفا می کنند. تعدادی از این عوامل به شرح زیر می باشد: 1-مشخص بودن اهداف، مسئولیت ها و اختیارات در سازمان 2-غنی سازی شغلی کارکنان 3-حفظ روحیه کارکنان و توسعه مهارت های تعلق و همبستگی سازمانی 4-ایجاد جو اعتماد، صمیمیت و صداقت در سازمان 5-شناخت و قدردانی از زحمات، ابتکارات و ابداعات کارکنان 6-شروع مشارکت و کارگروهی 7- تسهیل ارتباطات در همه سطوح سازمان 8-ایجاد محیط کاری با نشاط 9- بهینه سازی فرآیندها و روشهای کاری 10- بالا بودن اطلاعات، دانش و مهارت های شغلی کارکنان( ساجدی،67:1386 به نقل از پاک طینت،7:1387).
عوامل بازدارنده نیروهای بازدارنده زیادی وجود دارد که در جهت بازداشت یا کاهش عملکرد نیروهای سوق دهنده در فرایند توانمندسازی عمل می کنند مهمترین این عوامل عبارتند از: 1- ویژگی های شخصیتی پیتر بلاک معتقد است" که انجام توانمندسازی بسیار دشوار است، بسیاری از مدیران و کارکنان از پذیرش توانمندسازی ناخرسند اما ناخرسندی آنها از پیشنهاد توانمندسازی بیشتر است.
یک دلیل برای این موضوع نگرش های شخصی مدیران است که در این زمینه مطالعات متعددی در خصوص دلایل عدم تمایل مدیران به توانمند ساختن کارکنان خود انجام گرفته است(نیومن و وارن ، 1977؛ پریستون و زیمر ، 1978 ؛ بیهام ، 1988 به نقل از همان).
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.