موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 73 صفحه
شماره فایل : 604 mg

مدیران و سرپرستان ممكن است با عوامل بازدارنده ای روبرو شوند كه به وسیله مدیران اجرایی ایجاد شدهاند این موانع از اجرای برنامه جانشین پروری ممانعت میكند. طرح برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری را تحت تاثیر قرار میدهـد.

شش مـورد از ایـن عوامل بازدارنده عبارتند از : ـ فقدان پشتیبانی: اگر مدیران بالاتمایل نداشته باشند كه از رویكرد نظامیافته برنامه جانشین پروری پشتیبانی كنند، این برنامهها موفق نمی شوند . ـ خط مشی شركت : خطمشی شركت ممكن است به جای ارتقای كاركنان، به دنبال ارتقای دوستان و همكاران مدیران باشد. این خط مشی، ممكن است به تخریب جدی سطح عملكرد و استعداد كاركنان منجر شود. ـ نگرش سریع ـ ثابت : رویكرد سنتی به برنامه جانشینپروری، ممكن است باعث تشویق رفتارهای سریع- ثابت گردد.

نباید اثربخشی جانشینپروری قربانی شتاب و عجله شود. رهبران سریع و آسان پرورش نمییابند، بلكه رهبران ممتاز در طول زمان پرورش مییابند. ـ دیربازدهی : مدیران اجرایی سطح بالا همیشه نمیتوانند مزایای مستقیم و سریع جانشینپروری را ببینند. مدیران منابع انسانی قصد برقراری و اجرای برنامههای گوناگون جانشین پروری را دارند؛ اما مدیران عالی که هیچ گونه منافع زود هنگامی را در فعالیتهای آنها درك نمیكنند مدیران منابع انسانی را جابه جا می كنند. از این رو، باید بر وضوح فواید جانشین پروری تأكید شود.

ـ تغییر سریع سازمانی: برنامه ریزی جابه جایی سنتی در محیط ها و سازمانهای ثابت بـه خوبی فعالیت می كند؛ ولی مدیران باید به فراتر از راه حل های تكنولوژیكی ساده بیندیشند. به كارگیری نرم افزار برنامه ی جانشین پروری؛ میتواند توانایی سازمان را افـزایش دهد تا سرعت انطباق آن با نیازهای كاركنان و تغییرات حفظ شود .

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.