موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 51 صفحه
شماره فایل :: 409 mg

ملاک قضاوت در مورد یک فرهنگ، میزان هماهنگی آن با مأموریت و استراتژی سازمان است. اگر سازمان پیوسته موفق عمل کند، فرهنگ سازمان با تکرار شیوه‌های موفق کاری، تثبیت می‌شود؛ اما چنانچه سازمان نتواند انتظارات ذینفعانی که با آن‌ها تعامل دارد را برآورده سازد، بحث تغییر پیش می‌آید.

تغییر فرهنگ فرآیندی پیچیده و زمان‌بر است و تغییر باورهای بنیادین در سازمان، بین پنج تا پانزده سال (یا بیشتر) به درازا می‌کشد. تغییر فرهنگ و نقش رهبری در مدیریت آن، بسته به مراحل رشد سازمان، مکانیسم‌های مختلفی دارد. در سازمان‌های نوپا، به‌شدت از باورهای فرهنگی پاسداری می‌شود و تحول فرهنگی بیشتر شامل شکفتگی و تقویت ریشه‌های فرهنگ است. در این مرحله اگر رهبران به باورهای ناهم‌سو بربخورند، می‌توانند افرادی را با نگرش‌های دوگانه، شناسایی و در مناصب کلیدی سازمان بگمارند (مکانیسم قلمه‌زنی).

چنین افرادی علاوه بر دارا بودن عناصر اصلی فرهنگ‌سازمان، از لایه‌های پایین‌تر سازمان نکاتی را آموخته‌اند که سازگار با سازمان تلقی می‌شود.

ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.