موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 45 صفحه
شماره فایل : 278 mg
. ایجاد واحد ها و کسب و کارهای جدید 2. نوآوری در محصولات و خدمات 2-1. جدید بودن برای دنیا 2-2. جدید بودن برای شرکت 2-3. افزودن به دامنه موجود 2-4. کاهش هزینه 2-5 .بهبودی خدمات1 3. نوآوری در تکنولوژی / فرآیند 3-1 .تاکید بر تکنولوژی مناسب 3- 2 .انطباق تکنولوژی2 سازمان با سایر سازمان ها و صنایع 3-3 .تاکید سازمان بر پیشتاز بودن در پیشرفت های تکنولوژی 3-4 .تاکید سازمان بر نوآوری تکنولوژی 4. خود تجدیدی 4-1. تعریف فلسفه وجودی شرکت 4-2. سازماندهی مجدد واحدها و قسمت ها برای افزایش نوآوری 4-3. هماهنگی فعالیت های بین واحد ها برای افزایش و نوآوری 4-4 .افزایش استقلال واحدها برای ارتقای نواوری آنها 4-5. ساختار سازمانی منعطف برای افزایش نوآوری - اهمیت رهبری تحول آفرین در فعالیت های کارآفرینانه درون سازمانی یکی از عوامل در حیات سازمان ها نقش مهمی را ایفا می کنند
، رهبری هر سازمان است که می تواند که تاثیر بسزایی بر خلاقیت و نوآوری کارکنان و سوق دادن افراد به انجام فعالیت های کارآفرینانه داشته باشد. رهبری است که می تواند شرایطی را برای کارکنان به وجود بیاورد که کارکنان احساس استقلال بودن و با ارزش بودن در سازمان کرده و با اعتماد به نفس بیشتری به دنبال ایده های خلاقانه1 و فرصت های کارآفرینانه ایجاد شده در سازمان رفته و از این رو باعث پیشرفت و تغییر و تحول در سازمان شوند. رهبران تحول آفرین، می توانند محیطی مطلوب را ایجاد کرده و پیرامون را در جهت خلاق و نوآورانه بودن برانگیزانند.
آنها از پیروان در جهت بهبود و توسعه روش های جدید و نوآور آنان در سراسر سازمانشان، در ایجاد جو سازمانی که احساس کارکنان را به چالش کشیده و در جستجوی دیدگاه های جدید نوآورانه در شغلشان هستند، کمک می کنند .[77]
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
