موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 49 صفحه
شماره فایل : 140 mg
صاحبنظران مختلف چارچوبهای علمی و كاربردی متعددی را برای ایجاد سازمان كارآفرینانه ارائه نموده اند كه در این بحث برخی از این مدلها مورد بررسی قرار می گیرند: 2-7-1 مدل كارآفرینی سازمانی كورنوال و پرلمن شكل زیر چارچوب كارآفرینی سازمانی را نشان می دهد كه مبنای رویكرد مدیریت استراتژیك است. اطلاعات حاصل از محیط درونی و بیرونی سازمان سرآغاز فرایند كارآفرینی سازمانی است. این اطلاعات، داده های ارزیابی گزینه های استراتژیك است و هنگامی كه یك طرح استراتژیك تعیین شد، باید اجرا شود.
عوامل فردی، گروهی و سازمانی كه برای یك سازمان كارآفرین الزامی هستند، باید موضوع ارزیابی و اجرای یك طرح استراتژیك قرار گیرند و نتایج طرح استراتژیك برای كنترل و ارزیابی مورد استفاده قرار گیرد. شکل 2-1 مدل كارآفرینی سازمانی كورنوال و پرلمن (20 ،1990 ،Cornwall & Perlman) مدل كارآفرینی سازمانی اكهلس و نِك این مدل می كوشد تا به طور مفهومی تأثیر رفتارهای كارآفرینانه فردی و ساختار سازمانی كارآفرینانه سازمان ها را مورد بررسی قرار دهد. به عبارت دیگر، این مدل توانایی سازمان برای بقا در یك محیط سرشار از نوآوری را نشان می دهد.
شكل زیر تعامل رفتار كاركنان و ساختار سازمان را كه عمدتاً عناصر ضروری برای موفقیت كارآفرینانه سازمان هستند، نشان می دهد. موفقیت كارآفرینانه در قالب ظرفیت نوآورانه- كه یك سازمان را برای بازسازی خودش و بقا در بلندمدت توانا می سازد- مورد توجه قرار گرفته است
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.