موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 39 صفحه
شماره فایل : 119 mg
الف) تئوری z (اوچی ، 1981): اوچی2 رویه های مدیریت ژاپنی را مورد مطالعه قرار داد. تئوریz بر مبنای افزایش تعهد كارمند به سازمان به وسیله ایجاد فرهنگ مسئولیت فردی، تصمیم گیری جمعی، استخدام طولانی مدت، ارزیابی و فرایند ترفیع آهسته و بلند مدت و اتخاذ یك رویكرد بشر دوستانه به مدیریت از طریق نگرانی در مورد افراد و زندگی شغلی و خانوادگی آنها پایه گذاری شده است. ب) در جستجوی كمال3 (پیترز و واترمن، 1982):
پیترز و واترمن4 تعدادی از سازمان های موفق را مورد مطالعه قرار داده تا آنچه را كه موجب برتری و تعالی آنها شده است تعیین كنند. آنها هشت ویژگی فرهنگی را كه فكر می كردند شركت های مزبور را به سوی موفقیت سوق داده مشخص كردند: - عملگرا بودن: توجه به عمل به جای سرگرم شدن درجلسات و شوراها. - نزدیكی به مشتریان: یادگیری سلیقه های مشتریان و تأمین آنها. - استقلال و كارآفرینی: شركت های كوچك را تشویق به تفكر می كند. - بهره وری از طریق افراد: اهمیت بهترین تلاش ها و پاداش ها.
- ارزش محوری عملی: باید برای مدیران اجرایی ملموس باشد. - پایداری: تأكید و تكیه به آنچه كه به نحو احسن انجام می دهید. - ساختار ساده با كمترین ستاد: لایه های اداری كم. - خاصیت تعصب و تحمل: تعصب به ارزش های اصلی همراه با تحمل افكار جدید. آنها مشاهده كردند كه این اصول پایه های ارزش ها و اعمال اعضا را شكل می دهند تا یك فرهنگ سازمانی مؤثر و قوی را ایجاد كنند. كار آنها نه تنها فرهنگ سازمانی را مورد توجه مدیران قرار داد، بلكه نشان داد كه چرا فرهنگ مهم است.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
