موارد استفاده : تحقیق و آموزش
منابع فارسی: دارد
منابع لاتین: دارد
پیشینه داخلی جدید: دارد
پیشینه خارجی جدید: دارد
نوع فایل: Word قابل ویرایش
تعداد صفحه: 58 صفحه
شماره فایل : 74 mg
در بیشتر مواقع افراد از محیطی كه در آنجا مشغول بكارند و نوع كاری كه در سازمان انجام می دهند، احساس شرمندگی و دلسردی می نمایند و به مرور انگیزه و تمایل خود را از انجام كار و ادامه فعالیت از دست می دهند. یك مدیر كمال جو و موفق تلاش می كند تا جنبه های مثبت و برجسته سازمانش را به نمایش گذارد و از آنها بصورت عملی و زبانی پشتیبانی كند و سعی نماید محیطی دلچسب و شغلی در خور علاقه و میل كاركنانش را به آنها واگذار نماید. چنین مدیری هم در رسیدن به اهداف سازمان موفق خواهد بود و هم رضایت و دلگرمی كاركنانش را شاهد خواهد بود( رضائیان،1374).
حمایت از مدیران عالی سازمان به نظر می رسد كه مدیران سازمان یكی از وظایف مهمی كه به عهده دارند این است كه از یك طرف برای پیشبرد اهداف سازمان و حمایت از مدیران عالی تلاش و كوشش نمایند و هیچ وقت آنان را مورد سرزنش و نكوهش قرار ندهند و از طرف دیگر حمایت از كاركنان را به عنوان مسئولیت بزرگ خود از یاد نبرند.
این مدیران باید ضمن حمایت از مدیران مافوق، سعی در نزدیك نمودن دیدگاه كاركنان به دیدگاه های مدیران عالی و اهداف سازمان نمایند( رضائیان،1374). رعایت ارزشهای اساسی سازمان ارزشهای اساسی یك سازمان بیانگر اهمیت آن چیزی است كه سازمان به خاطر آن ایجاد شده است و فعالیت می نماید، بنابراین شناخت ارزشهای سازمان و انتقال آن ارزشها یكی از كارهای مهم مدیران در سازمان است.
اگر سازمان از ارزشهای قابل قبول و شناخته شده ای پیروی نماید، در آن صورت مسئولیت مدیر آسانتر و روشن تر می باشد و در راه تفهیم و انتقال آن ارزشها به كاركنان موفق تر خواهد بود.
ادامه مقاله به طور کامل در فایل اصلی موجود است.
